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量才錄用，如何做好項目人力資源管理計劃（內含表單模板）

項目人力資源管理是為了充分發(fā)揮項目成員的主觀能動性，確保實現項目目標而進行的人員選聘團隊建設、考核與激勵等活動。在組織與準備階段，人力資源經理負責制定項目人力資源管理計劃，包括項目成員進出計劃、項目成員培訓計劃與項目團隊建設計劃;根據項目成員進出計劃選聘項目成員，并對項目成員進行培訓;根據項目成員工作表現進行績效考核并給予相應的激勵。

一、項目成員進出計劃

項目的整個執(zhí)行過程并不需要所有的項目成員在旁待命，而是在需要該項目成員工作時他能進人項目團隊。

例如生產團隊需要在設計團隊設計出圖紙后開始進行生產工作;生產結束后，采購團隊就可以撤出項目團隊去做其他的工作，但是物流和調試的項目成員仍然需要繼續(xù)進行項目工作，這就涉及項目成員的進出管理。

進出管理最重要的事情就是確定項目成員進出的時間與參與階段，明確項目成員的項目責任。

二、項目成員培訓計劃

為了更好地推進項目，進人項目準備階段后，人力資源經理應根據項目特點與項目目標，制定本項目專用的項目成員培訓計劃，使得項目成員能夠更好更快地明確項目目標，掌握必要的工作技能與管理技能。項目成員培訓計劃應符合項目工作的實際情況，包括一些必要的項目管理知識和專業(yè)技能.不應敷衍了事，還要在培訓后對培訓效果進行反饋。

在項目準備階段，人力資源經理應收集明確的項目培訓需求，根據培訓需求制定項目成員培訓計劃。培訓可以是內訓，請企業(yè)內的項目管理專家和技術專家為項目成員做培訓;也可以是外訓，請項目管理咨詢企業(yè)的培訓專家為項目成員做培訓。